吉林源晟財務——行業佼佼者!
13634310086 [email protected]

未來財務的六大底層邏輯

   2019-06-17 09:43

未來財務的六大底層邏輯


在工業革命時代,機械設備取代了大量工人;未來兩到三年內,1/3的工作都會被機器取代。


在財務領域,財務共享、財務機器人等將會大量消減重復性工作崗位。財務人需要掌握哪些底層邏輯與法則,才能成功應對未來挑戰與不確定性,躋身企業的核心位置?



為此,財資一家特別策劃了《給財務人的十二封信》系列,本文為第八封信,這封信的主題是:未來財務與底層邏輯。希望能為您的財務工作帶來一些啟發與思考,并期待您的回信。


數字技術正在解構與重組經濟與商業世界,這給CFOs和財務組織帶來了機遇。


隨著財務組織所掌握數據量的急劇增長和業務融合,CFOs擁有獨到優勢來為企業經營和發展提供專業意見。用財務人的理性、細致和專業去還原和勾勒現實商業的本質和未來模糊與不確定的邊界。對底層邏輯的清晰把握和對關鍵技術的成功部署可以使財務躋身企業核心位置。面對數字化的新商業文明和智能經濟,CFOs如何建立復雜世界的簡單法則和底層邏輯、構建面向未來的財務組織和工作的能力模型成為制勝關鍵。


新商業模式下的簡單法則:掌握時代的確定與不確定性


新商業模式正在以前所未有的速度不斷涌現,并且能夠比以往更有效地迭代和進化。企業需要借助網絡協同平臺、顛覆性技術、駕馭數據能力、創新思維方式、持續增長價值等設計商業模型和實現價值的路徑,以成功應對未來挑戰與不確定性。


財務的未來,要以史為鑒。在工業革命時代,機械設備取代了大量工人。未來兩到三年內,1/3的工作都會被機器取代。在財務領域,財務共享、財務機器人等將會大量消減重復性工作崗位。人力精力都將解放出來,為企業增加價值。


第一是聚焦客戶。財務的客戶一方面是內部的全體員工、管理者和經營者,另一方面是外部客戶,比如投資人、各種監管機構、銀行、稅務部門、審計師以及各種合作伙伴。財務人員要融入業務,提升工作方法、改進工作流程,提升客戶體驗。


第二是戰略思維。財務要深度參與到企業的運營中去,做決策支持。一方面財務人要關注宏觀環境,分析宏觀環境變化對企業帶來的影響;另一方面,財務需要適度容忍風險,在效率和風險中尋求平衡。


第三點是注重協同。商業世界中,我們同處一個大的組織中,企業在經營過程中不能僅僅依靠單打獨斗,而是需要尋求各類合作。財務也是一樣,在財務組織中,如何激發新生代員工的創造力,同心協力完成財務轉型,是CFOs需要思考的問題。


第四點是正向管理。面對未來的組織變化,員工對自由度的要求越來越高,CFOs的管理方法也需與時俱進。CFOs要掌握正向管理法則,建立激勵制度和容錯機制,在減少對員工掌控的同時,引導員工,提高工作效率,激發團隊主動性。


此外,企業可獲得的內外部數據正呈指數級增長,因此實時掌握績效情況的能力不斷提升。這也促使管理團隊充分利用數字化創新技術來提升價值。與此同時,財務團隊面臨的技術環境也比以往任何時候都更為復雜——面對前所未見、令人眼花繚亂的可用數字化方案,企業要在創新過程中保持信心,即相信自身選擇的技術能夠在未來與時俱進,始終獲得支持。


不確定常態化的財務本質:未來財務的六大底層邏輯


面對外部環境和企業經營的復雜性、不確定性和波動性,CFOs和財務組織需要借助專業技能和技術來還原現實世界并預見未來。這就需要CFOs把握財務和經營的本質,以及建立財務的底層邏輯。


底層邏輯一:符號+數字的邏輯


數字經濟、智能經濟的底層是以交易和賬戶為中心的體系。財務和金融的基礎是賬戶,而交易表現為賬戶的記載和處理,其核心是“符號+數字”。賬戶關系的表面是法律與財務關系,在技術上則是一系列數據關系。這也是在數字宇宙中,財務+金融+科技具有天然耦合性和相互賦能的關鍵所在,而財資=財務+金融+科技恰恰是引爆點。


底層邏輯二:信任+平衡的邏輯


財務恒等式體現了各個會計要素在總額上必須相等的一種關系式,它揭示了各會計對象要素之間的聯系,是復式記賬、編制會計報表的理論依據。一是平衡數字之間的關系,二是平衡與業務、投資者、管理層等之間的關系。通過數字化手段識別和跟蹤交易的數據結構類型,區塊鏈所對應的分布式賬本技術(DLT),為資金、資產所有權的追蹤和轉讓提供了一個透明和安全的方式。從“記賬(共識機制,密碼學)”“核對(時間戳、數學)”到形成“單鏈(智能合約、加密技術)”“存儲(分布式結構,信息技術)”“備份(分布式賬本)”,區塊鏈成為財務與金融基礎設施的未來,其構建的價值互聯網將從根本上變革現有規則和操作方式。


底層邏輯三:價值+協同的邏輯


財務承擔了天然的衡量、分析、管理價值的功能和角色。以數據為例,如何對數據進行專業化處理,通過“加工”實現數據的“增值”,正是財務管理部門發揮數據挖掘、分析能力的時機。此外,為完成復雜的財務工程,需要對接外部生態,如金融機構、IT機構、咨詢機構等財務生態系統,包括供應鏈、產業鏈等“鏈”上的“買賣關系”和“交易對手”,而隨著技術發展和產業組織模式升級,“鏈”上企業形成網絡協同關系,通過分工和協作,以提升財務經營能力。



底層邏輯四:還原+預見的邏輯


財務的本質是還原過去,預見未來。從效率的角度來講,基于財務工作自動化,單個數據可以在不同的財務節點被提取,數據處理時間大大地被壓縮,提高了企業運營效率。從效益的角度而言,由于生產經營的每個財務數據都被實時而準確地收錄,財務數據能被多維度地展示,幫助管理者做出更貼合企業發展的財務管理決策。通過財務信息經數字化處理,大大提升了數據的可鉆取性和可追溯性。此外,通過應用人工智能、物聯網、機器人流程自動化、區塊鏈和協作網絡等技術,打造智能預測、自動化報告和交易、前瞻性生態伙伴管理平臺,將財務部門打造成企業新的價值創造中心和賦能平臺,洞見未來。


底層邏輯五:共享+賦能的邏輯


財務管理體系和財資管理模式不斷升級,實現財務管理和財資經營的日常交易、運營管理和價值創造的管理職能重構和共享,并基于共享模式構建智能的財務賦能平臺。如通過財務共享服務中心的建設,實現了從分散運營向集中高效運營的轉變。此外,除能力共享之外,通過資金的集中化管理,也可以釋放集中與共享的價值,如集團的財務公司將集團各個成員單位的財金資源進行集中管理,進而成為集團的資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺、金融服務平臺。


底層邏輯六:人+算法的邏輯


財務工作本身是專業人士(具備某項財務專業技能的人員)和算法(包括智能機器人、分析工具與方法、財務規則引擎等構成的智能算法,乃至財務指標、模型和算法等)的人機協同工作。隨著財務智能機器人(RPA+AI)不斷應用到財務管理的各個領域,對財務組織和治理結構,包括建立整合人力和虛擬資源(例如機器人)的生態系統,形成“人工+機器”的新工作方式。如財務共享服務通過基于人機協同的智能化平臺,將改變以往采用隨機派工的方式(通過強制分派制或者是搶單的方式來實現作業任務的分派),新平臺下將通過對任務智能數據分析和規則引擎構建,形成平臺自助分法任務給財務機器人和財務共享人員的智能共享分發機制。


捕鸟达人官网